Успех цифровой трансформации компании зависит от наличия чёткой и понятной стратегии. Этот документ содержит в себе исчерпывающую информацию о целях и задачах цифровой трансформации, планируемых результатах, организационных и технических мероприятиях и информационной безопасности. Прежде всего, наличие стратегии цифровой трансформации необходимо госкомпаниям в связи с требованиями регулирующих министерств.
Успех цифровой трансформации компании зависит от наличия чёткой и понятной стратегии. Этот документ содержит в себе исчерпывающую информацию о целях и задачах цифровой трансформации, планируемых результатах, организационных и технических мероприятиях и информационной безопасности. Прежде всего, наличие стратегии цифровой трансформации необходимо госкомпаниям в связи с требованиями регулирующих министерств.
Решаемые проблемы
Решаемые проблемы
Назревшая необходимость цифровой трансформации госкомпаний
Требования регулятора по наличию необходимой документации
Отсутствие комплексного понимания процессов цифровизации и вектора развития государственной компании
Назревшая необходимость цифровой трансформации госкомпаний
Требования регулятора по наличию необходимой документации
Отсутствие комплексного понимания процессов цифровизации и вектора развития государственной компании
Преимущества
Преимущества
Комплексный подход – от определения стратегических целей до разработки дорожной карты мероприятий
Портфель реализованных проектов, в том числе и для соответствия нормативным документам
Возможность сотрудничества с надёжным ИТ- партнёром и передачи ему на реализацию часть мероприятий в рамках цифровой трансформации
Комплексный подход – от определения стратегических целей до разработки дорожной карты мероприятий
Портфель реализованных проектов, в том числе и для соответствия нормативным документам
Возможность сотрудничества с надёжным ИТ- партнёром и передачи ему на реализацию часть мероприятий в рамках цифровой трансформации
Состав услуги
Состав услуги
Оценка актуального состояния цифровизации компании
На данном этапе производится оценка степени цифровой зрелости организации. Руководители разных уровней проходят анкетирование. В результате обработки которого, мы получаем ряд показателей. Их сводная оценка позволяет определить актуальное состояние цифровизации компании.
Определение стратегических целей цифровой трансформации
Исходя из общих стратегических целей вашей организации, мы определяем целевой уровень цифровой трансформации. Презентуем проект TO-BE и согласуем его с руководством.
Разработка портфеля мероприятий по цифровизации процессов
На данном этапе мы описываем комплекс необходимых мероприятий, которые позволят достичь поставленные цели. Определяем приоритетные проекты, инициативы и членов команды, участвующих в цифровой трансформации.
Проработка дорожной карты мероприятий цифровой трансформации
Далее мы формируем четкий план реализации цифровой трансформации с обозначением зон ответственности среди всех членов команды, формулированием ключевых отчетных мероприятий и показателей эффективности.
Подготовка необходимой документации по управлению процессами цифровой трансформации
Определяем приоритетные проекты, реперные точки и «быстрые победы» компании в области цифровой трансформации.
Создание единого документа – стратегии цифровой трансформации, отвечающей требованиям Минцифры
Оформляем паспорт стратегии цифровой, согласно методическим рекомендациям по цифровой трансформации государственных компаний и компаний с госучастием.
Оценка актуального состояния цифровизации компании
На данном этапе производится оценка степени цифровой зрелости организации. Руководители разных уровней проходят анкетирование. В результате обработки которого, мы получаем ряд показателей. Их сводная оценка позволяет определить актуальное состояние цифровизации компании.
Определение стратегических целей цифровой трансформации
Исходя из общих стратегических целей вашей организации, мы определяем целевой уровень цифровой трансформации. Презентуем проект TO-BE и согласуем его с руководством.
Разработка портфеля мероприятий по цифровизации процессов
На данном этапе мы описываем комплекс необходимых мероприятий, которые позволят достичь поставленные цели. Определяем приоритетные проекты, инициативы и членов команды, участвующих в цифровой трансформации.
Проработка дорожной карты мероприятий цифровой трансформации
Далее мы формируем четкий план реализации цифровой трансформации с обозначением зон ответственности среди всех членов команды, формулированием ключевых отчетных мероприятий и показателей эффективности.
Подготовка необходимой документации по управлению процессами цифровой трансформации
Определяем приоритетные проекты, реперные точки и «быстрые победы» компании в области цифровой трансформации.
Создание единого документа – стратегии цифровой трансформации, отвечающей требованиям Минцифры
Оформляем паспорт стратегии цифровой, согласно методическим рекомендациям по цифровой трансформации государственных компаний и компаний с госучастием.
РАСЧЁТ СТОИМОСТИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Закажите консультацию специалиста Metrex Engineering, мы оперативно предоставим расчёт стоимости.
Разработка стратегии цифровой трансформации — процесс индивидуальный для каждой госкомпании, во многом зависящий от наличия аналогичных документов по основным направлениям деятельности.
РАСЧЁТ СТОИМОСТИ СТРАТЕГИИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Закажите консультацию специалиста Metrex Engineering, мы оперативно предоставим расчёт стоимости.
Разработка стратегии цифровой трансформации — процесс индивидуальный для каждой госкомпании, во многом зависящий от наличия аналогичных документов по основным направлениям деятельности.